Faranda Hotels & Resorts
Operadora Hotelera Internacional
Servicios Marcas Presencia Visión 2030 El proceso Hablar con un estratega
Operadora Hotelera Internacional

Su activo hotelero.
Nuestro sistema.
Resultados reales.

Llevamos 45 años construyendo la estructura que cualquier hotel necesita para rendir al máximo de su potencial. Las marcas, los canales, los estándares y el equipo ya los tenemos. Lo que necesitamos es su proyecto.

Evaluar mi activo Cómo operamos
+45
Años de experiencia
0
Hoteles operados
0
Países
0+
Habitaciones
Descubrir
El sistema que hace la diferencia

Un buen hotel con el sistema correcto
rinde al máximo de su potencial.

01

Distribución que trabaja para usted

Con Revenue Management activo y presencia en los canales internacionales correctos, su tarifa la define usted. Su hotel llega al huésped antes de que él lo busque.

Distribución multicanal y Revenue Management activo
02

Estándares que generan confianza

La reputación digital y la eficiencia operativa se construyen con protocolos probados y equipos formados. Eso es lo que llevamos a cada propiedad que operamos.

Certificados por Marriott, Radisson y Wyndham
03

Escala para competir en grande

Los grandes tour operadores y las cuentas corporativas globales trabajan con estructuras consolidadas. Faranda pone esa infraestructura al servicio de su hotel.

44 ferias internacionales. Contact center propio.
Por qué Faranda

Construimos el sistema durante 45 años. Las marcas, los canales, los estándares y el equipo que necesita cualquier hotel para competir con ventaja. Llegamos con todo eso listo desde el primer día.

Portafolio de marcas propias

Cinco marcas.
Un segmento para cada activo.

Cada marca responde a un tipo diferente de hotel y de huésped. Su propiedad tiene una identidad. Nosotros sabemos cómo posicionarla para que compita donde debe.

Flagship
Lujo · Herencia
Para el hotel que tiene historia y quiere que el huésped lo sienta desde que llega. Arquitectura, servicio y herencia en su máxima expresión.
Diseño · Servicio
Para la propiedad con identidad propia y un huésped que valora el criterio editorial.
Identidad · Narrativa
Para el hotel pequeño en habitaciones y grande en carácter.
Eficiencia · Urbano
Para el viajero de negocios que sabe lo que necesita.
Naturaleza · Ciudad
Para el activo entre el destino y la experiencia.
Premium
Accesible
o bajo los estándares de marcas internacionales acreditadas
Homologados por marcas internacionales acreditadas
01
Franquicia internacional
Radisson Individuals
Ascend Collection
02
Franquicia internacional
Aloft Hotels
AC Hotels
Four Points by Sheraton
03
Franquicia internacional
Ramada by Wyndham
Portafolio de servicios

Cuatro modelos de operación.
El que mejor se adapta a su activo y sus objetivos.

01
Gestión integral

Operación Hotelera

Asumimos la operación completa. Desde la dirección general hasta el reporte al propietario. Su hotel funciona con la estructura, los procesos y el equipo de una cadena internacional.

  • Dirección general y financiera
  • Revenue Management estratégico
  • Control de costos y KPIs
  • Estándares, protocolos y formación
  • Reporting directo al propietario
02
Comercialización

Powered by Faranda

Su hotel con la fuerza comercial de una cadena internacional. Activamos distribución, Revenue Management y marketing digital. La marca y la operación siguen siendo suyas.

  • Revenue Management activo
  • 44+ ferias internacionales
  • Distribución multicanal OTA+GDS
  • Marketing digital y conversión
  • Contact center omnicanal
03
Eventos y MICE

Centros de Convenciones

Convertimos espacios en fuentes de ingresos recurrentes. Captamos congresos, estructuramos tarifas y coordinamos cada evento de forma integrada con la operación del hotel.

  • Gestión comercial de eventos
  • Captación de congresos
  • Estructuración tarifaria MICE
  • Coordinación operativa integral
  • Integración mercado corporativo
04
Flexibilidad estratégica

Modelos de Marca

Trabajamos bajo el esquema que más le convenga. Marca propia, multimarca, marca blanca o comercialización pura. La estructura se adapta a su activo. Los estándares permanecen.

  • Marca Propia Faranda (5 marcas)
  • Multimarca Internacional
  • Marca Blanca
  • Estándares globales certificados
Presencia global

7 países.
Un solo estándar de operación.

Tenemos equipo local propio en cada mercado. Conocimiento del destino, respuesta inmediata y los mismos procesos en cada una de nuestras propiedades.

Sede principal
Colombia
HQ
Centroamérica
Panamá
Caribe
República Dominicana
Centroamérica
Costa Rica
Norteamérica
México
Europa
España
Sudamérica
Venezuela
Por qué elegirnos

Los números
que nos respaldan.

0 años
De experiencia operativa
Desde 1980 en América Latina y Europa. Un recorrido construido mercado a mercado.
0
Hoteles operados hoy
Urbanos, vacacionales y de convenciones activos en 7 países.
0
Países con operaciones activas
Con equipo local propio en cada mercado. Conocemos cada destino desde adentro.
0+
Ferias internacionales al año
Su hotel presente donde los tour operadores toman decisiones de distribución.
0
Marcas internacionales acreditadas
Marriott, Radisson, Wyndham, Choice Hotels y más. Estándares globales para su activo.
100
Meta hoteles para 2030
Si su proyecto encaja en nuestra expansión, tiene sentido que hablemos.
Estrategia

Visión 2030

La expansión es parte estructural de lo que somos. Crecemos con disciplina, en los mercados correctos, con el modelo correcto para cada activo.

0
Hoteles bajo gestión · Meta 2030
01

Expansión en Latinoamérica

Crecimiento acelerado en mercados clave de la región. Colombia, México, Centroamérica y el Caribe son los ejes prioritarios de incorporación de nuevos activos.

02

Consolidación en destinos urbanos

Concentración en ciudades con alta demanda corporativa y turística. Hoteles que operan con ocupación consistente durante todo el año.

03

Desarrollo de Centros de Convenciones

Incorporación de espacios MICE de alto rendimiento como fuente de ingresos complementaria y diferenciadora dentro del portafolio.

04

Integración de comercialización internacional

Ampliación de nuestra plataforma de distribución digital y presencia activa en ferias internacionales en todos los mercados emisores clave.

Así funciona

Del primer contacto
a la operación plena.

01

Conversación inicial

Entendemos su activo, sus objetivos y las condiciones del proyecto. Sin presentaciones genéricas. Sin compromisos.

1–2 días
02

Diagnóstico estratégico

Analizamos el mercado, la competencia y la situación actual del hotel. Proponemos el modelo que tiene más sentido para esa propiedad específica.

1–2 semanas
03

Acuerdo y onboarding

Definimos modelo, marca, estándares y hoja de ruta. Integramos sistemas, equipo y canales.

4–8 semanas
04

Operación y resultados

Su hotel opera bajo nuestro sistema. Reportes periódicos, KPIs claros. Usted sabe en todo momento cómo va su inversión.

Continuo
El equipo detrás de cada operación

Una estructura corporativa completa
al servicio de su activo.

Cuando Faranda opera un hotel, lleva consigo un equipo especializado en cada área crítica del negocio. Desde el primer día, su propiedad accede a la misma infraestructura humana y técnica que mueve toda la cadena.

01
Operaciones Hoteleras
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01
Operaciones Hoteleras
Dirección de hotel, alojamiento, alimentos y bebidas, housekeeping y mantenimiento preventivo estructural.
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02
Revenue Management
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02
Revenue Management
Estrategia tarifaria, gestión de canales, forecasting y optimización de ocupación en tiempo real.
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03
Comercialización Internacional
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03
Comercialización Internacional
Representación en ferias, atención a tour operadores globales, gestión de cuentas corporativas y contact center omnicanal.
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04
Marketing Digital
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04
Marketing Digital
Estrategia de contenidos, pauta digital, posicionamiento orgánico, gestión de reputación online y e-commerce hotelero.
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05
Business Intelligence
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05
Business Intelligence
Análisis de datos operativos, reportes de desempeño, benchmarking competitivo y dashboards en tiempo real para propietarios.
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06
Gestión de Talento Humano
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06
Gestión de Talento Humano
Selección, formación, certificación de equipos y desarrollo de liderazgo hotelero bajo los estándares Faranda.
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07
Control Financiero
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07
Control Financiero
Presupuestación, control de costos, auditoría operativa y reportes financieros directos al propietario.
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08
Centros de Convenciones y MICE
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08
Centros de Convenciones y MICE
Comercialización de espacios, producción de eventos, coordinación logística e integración con la operación del hotel.
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Hablemos

Tiene un activo hotelero.
Cuéntenos qué quiere lograr con él.

Cada proyecto lo analizamos de forma individual. Identificamos el modelo, la marca y el plan que tiene más sentido para esa propiedad. El primer contacto no tiene costo ni compromiso.

Bogotá, Colombia
7 países, América y Europa
comercial@farandahotels.com
[pendiente confirmación]
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