Faranda Hotels & Resorts
Hospitality Management Group
Nosotros Marcas Servicios Presencia Cómo operamos Hablar con un estratega
Hospitality Management Group

Su hotel, más rentable.
Su inversión, mejor protegida.

Faranda opera más de 45 hoteles en 7 países con un sistema completo de gestión: marcas propias, revenue management activo, distribución internacional y ventas corporativas. Todo integrado desde el primer día de operación.

Hablemos de oportunidades para su hotel
+45
Hoteles operados
7
Países
3
Marcas propias
Marriott · Radisson · Wyndham
Acreditaciones internacionales
Descubrir
Quiénes somos

Una operadora que lleva
cuatro décadas haciendo
exactamente esto.

Faranda es una operadora hotelera de origen iberoamericano con más de cuatro décadas de trayectoria continua en la industria. Nacimos operando hoteles, y eso es lo único que hacemos.

Hoy gestionamos más de 45 hoteles en Colombia, España, México, Costa Rica, Panamá, Venezuela y República Dominicana, bajo un modelo multimarca que combina nuestras propias marcas —Faranda Grand, Faranda Collection y Faranda Express— con las franquicias internacionales más competitivas del mercado.

No somos una empresa de inversión que aprendió operando sus propios hoteles. Somos una operadora que construyó, durante décadas, la infraestructura, el talento y los estándares que hoy ponemos al servicio de propietarios e inversionistas en toda la región.

Hablar con nuestro equipo de Desarrollo
45+
Años de trayectoriaDesde 1980 en América Latina y Europa.
45
Hoteles operados hoyUrbanos, vacacionales y de convenciones activos.
7
Países con operaciones activasCon equipo local propio en cada mercado.
44+
Ferias internacionales al añoSu hotel presente donde los tour operadores deciden.
100
Meta hoteles bajo gestión · 2030Expansión disciplinada en los mercados correctos.
Por qué Faranda

Hay muchas empresas que administran hoteles.
Pocas que realmente los hacen crecer.

Faranda llega a cada propiedad con un sistema operativo ya probado. Revenue management que optimiza tarifas en tiempo real, distribución activa en los canales donde su cliente realmente compra, una fuerza de ventas corporativas estructurada y estándares de servicio reconocidos por las marcas internacionales más exigentes del mercado.

01

Revenue Management Activo

Gestionamos tarifas, canales y ocupación en tiempo real para maximizar el ingreso por habitación disponible de cada hotel del portafolio.

RevPAR optimizado en tiempo real
02

Distribución Internacional

Conectividad directa con GDS corporativos, OTAs globales y programas de fidelización de Marriott, Radisson y Wyndham. Tour operación en 50+ mercados.

100 profesionales en 50 mercados
03

Ventas Corporativas y MICE

Equipo especializado en cuentas corporativas, agencias de viajes y segmento de reuniones, con cobertura en todos los mercados donde operamos.

Ferias internacionales · Contact center propio
04

Marcas Propias y Franquicias

Definimos la marca más competitiva para cada activo: una de las nuestras o una internacional. La decisión siempre la toma el dato, no la intuición.

Marriott · Radisson · Wyndham · Choice
Portafolio de marcas

Cinco marcas propias.
Un segmento para cada activo.

Cada marca responde a un tipo diferente de hotel y de huésped. Su propiedad tiene una identidad. Nosotros sabemos cómo posicionarla para que compita donde debe.

Lujo · Herencia

Para el hotel que tiene historia y quiere que el huésped lo sienta desde que llega. Arquitectura, servicio y herencia en su máxima expresión.

Diseño · Servicio

Para la propiedad con identidad propia y un huésped que valora el criterio editorial. Hoteles con carácter, donde cada detalle cuenta una historia.

Identidad · Narrativa

Para el hotel pequeño en habitaciones y grande en carácter. Espacios únicos que convierten cada estadía en una experiencia irrepetible.

Eficiencia · Urbano

Eficiencia sin renunciar al estilo. Para el viajero urbano que valora lo esencial bien hecho: buena ubicación, comodidad y precio competitivo.

Naturaleza · Ciudad

La marca raíz. Flexibilidad operativa y estándares Faranda para propiedades que definen su propio segmento dentro del portafolio.

o bajo los estándares de marcas internacionales acreditadas
MULTI-BRAND PLATFORM
01
Franquicia internacional
Radisson Individuals
Ascend Collection
02
Franquicia internacional
Aloft Hotels
AC Hotels
Four Points by Sheraton
03
Franquicia internacional
Ramada by Wyndham
Portafolio de servicios

Cuatro modelos de operación.
El que mejor se adapta a su activo y sus objetivos.

Desliza para ver los 4 modelos
01
Gestión integral

Operación Hotelera

Asumimos la operación completa. Desde la dirección general hasta el reporte al propietario. Su hotel funciona con la estructura, los procesos y el equipo de una cadena internacional.

  • Dirección general y financiera
  • Revenue Management estratégico
  • Control de costos y KPIs
  • Estándares, protocolos y formación
  • Reporting directo al propietario
02
Comercialización

Powered by Faranda

Su hotel con la fuerza comercial de una cadena internacional. Activamos distribución, Revenue Management y marketing digital. La marca y la operación siguen siendo suyas.

  • Revenue Management activo
  • 44+ ferias internacionales
  • Distribución multicanal OTA+GDS
  • Marketing digital y conversión
  • Contact center omnicanal
03
Eventos y MICE

Centros de Convenciones

Convertimos espacios en fuentes de ingresos recurrentes. Captamos congresos, estructuramos tarifas y coordinamos cada evento de forma integrada con la operación del hotel.

  • Gestión comercial de eventos
  • Captación de congresos
  • Estructuración tarifaria MICE
  • Coordinación operativa integral
  • Integración mercado corporativo
04
Flexibilidad estratégica

Modelos de Marca

Trabajamos bajo el esquema que más le convenga. Marca propia, multimarca, marca blanca o comercialización pura. La estructura se adapta a su activo. Los estándares permanecen.

  • Marca Propia Faranda (5 marcas)
  • Multimarca Internacional
  • Marca Blanca
  • Estándares globales certificados
Presencia global

7 países.
Un solo estándar de operación.

Tenemos equipo local propio en cada mercado. Conocimiento del destino, respuesta inmediata y los mismos procesos en cada propiedad.

Sede principal
Colombia
Barranquilla · Bogotá · Cali · Cartagena · Cúcuta · Medellín
Centroamérica
Panamá
Chiriquí · Chitré · Ciudad de Panamá
Caribe
República Dominicana
Punta Cana · Santo Domingo
Centroamérica
Costa Rica
San José
Norteamérica
México
Cancún
Europa
España
Candás · Gijón · La Coruña · Santander · Santiago de Compostela
Sudamérica
Venezuela
Isla Margarita
Los números que nos respaldan

Cuatro décadas construyendo
resultados medibles.

0+
Años de experiencia operativa
Desde 1980 en América Latina y Europa. Un recorrido construido mercado a mercado.
0
Hoteles operados hoy
Urbanos, vacacionales y de convenciones activos en 7 países.
0+
Ferias internacionales al año
Su hotel presente donde los tour operadores toman decisiones de distribución.
0
Marcas internacionales acreditadas
Marriott, Radisson, Wyndham, Choice Hotels. Estándares globales para su activo.
0
Meta hoteles para 2030
Expansión disciplinada en los mercados correctos. Su proyecto puede ser parte de esto.
7
Países con presencia activa
Con equipo local propio en cada mercado. Conocemos cada destino desde adentro.
Casos de éxito

Hoteles que ya funcionaban bien.
Con Faranda, funcionan mejor.

Los números son el mejor argumento. Estos son algunos resultados de hoteles que hoy forman parte del portafolio Faranda.

Aloft Hotels by Marriott

Aloft Bogotá Airport

Bogotá, Colombia · Marriott International
+30%
Mejora en ocupación en los primeros 18 meses
+30%
Crecimiento de RevPAR bajo gestión Faranda
+30%
Mejora en rentabilidad operativa
Integración al sistema Faranda bajo estándares Marriott · 18 primeros meses
Faranda Collection

Caso en proceso de documentación

Medellín / Cartagena, Colombia

Resultados disponibles próximamente.
El equipo de Desarrollo está documentando los indicadores de este caso.

Faranda Grand / Collection

Caso en proceso de documentación

Punta Cana, República Dominicana

Resultados disponibles próximamente.
El equipo de Desarrollo está documentando los indicadores de este caso.

Así funciona

Del primer contacto
a la operación plena.

Nuestro proceso está diseñado para que el propietario tenga certeza en cada etapa. Sin presentaciones genéricas. Sin compromisos sin información.

01

Diagnóstico del activo

Análisis del hotel, su mercado, su competencia directa y sus indicadores actuales de ocupación, tarifa y rentabilidad. Una conversación directa sobre su hotel y sus objetivos.

Sin costo · Sin compromiso
02

Propuesta operativa y de marca

Definición de la marca más adecuada, el modelo de gestión y la estrategia comercial. Proyección financiera con escenarios claros de rentabilidad para el propietario.

1–2 semanas
03

Contrato y onboarding

Firma del contrato de operación. Activación inmediata del sistema Faranda: revenue management, distribución, ventas corporativas, recursos humanos y estándares de servicio.

4–8 semanas
04

Operación activa y rendición de cuentas

Reporting periódico de indicadores clave: ocupación, RevPAR, tarifa promedio, satisfacción del huésped y rentabilidad. El propietario accede a sus resultados con total transparencia.

Continuo
Nuestro talento

Las personas detrás
de cada operación.

El propietario que evalúa entregar la gestión de su hotel a Faranda merece saber quién está al frente. Cuando Faranda opera un hotel, lleva consigo un equipo especializado en cada área crítica del negocio.

01
Operaciones Hoteleras
Ver detalle
01
Operaciones Hoteleras
Dirección de hotel, alojamiento, alimentos y bebidas, housekeeping y mantenimiento preventivo estructural.
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02
Revenue Management
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02
Revenue Management
Estrategia tarifaria, gestión de canales, forecasting y optimización de ocupación en tiempo real.
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03
Comercialización Internacional
Ver detalle
03
Comercialización Internacional
Representación en ferias, atención a tour operadores globales, gestión de cuentas corporativas y contact center omnicanal.
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04
Marketing Digital
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04
Marketing Digital
Estrategia de contenidos, pauta digital, posicionamiento orgánico, gestión de reputación online y e-commerce hotelero.
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05
Business Intelligence
Ver detalle
05
Business Intelligence
Análisis de datos operativos, reportes de desempeño, benchmarking competitivo y dashboards en tiempo real para propietarios.
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06
Gestión de Talento Humano
Ver detalle
06
Gestión de Talento Humano
Selección, formación, certificación de equipos y desarrollo de liderazgo hotelero bajo los estándares Faranda.
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07
Control Financiero
Ver detalle
07
Control Financiero
Presupuestación, control de costos, auditoría operativa y reportes financieros directos al propietario.
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08
Convenciones y MICE
Ver detalle
08
Convenciones y MICE
Comercialización de espacios, producción de eventos, coordinación logística e integración con la operación del hotel.
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El equipo directivo

Estas son las personas que garantizan los resultados en cada hotel que operamos.

Ramón Hernández
Dirección General
Juan Héctor Roldán
Dirección Jurídica
Catalina Salazar
Dirección Administrativa
Corporate Team
Andrés De Castro
Revenue Management & Sales
Ivonne Bohórquez
Dirección de Marketing
Fabiola De Sousa
Dirección de Operaciones
Sandra Quintanilla
Dirección de Talento Humano
Helmut Luna
Dirección de Tecnología
Andrés Bohórquez
Dirección Financiera
Juan Pablo Franky
Dirección de Desarrollo
Conversemos

Conversemos sobre
su hotel.

Cada proyecto lo analizamos de forma individual. Identificamos el modelo, la marca y el plan que tiene más sentido para esa propiedad. El primer contacto no tiene costo ni compromiso.

Bogotá, Colombia
7 países, América y Europa
Contacto directo — Desarrollo
Juan Pablo Franky
jpfranky@farandahotels.com +57 310 532 2803 · WhatsApp

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